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Why we work — continued

어제 Opportunity Recognition 수업 시간에 얼마 전에 얘기 나왔던 You are what you worry about.에 대해서 조금 더 언급하고 넘어갔다. 내가 완전히 동의하는지의 여부는 차치하고, 기억해 두고 싶어서 간략히 요약해서 남긴다. 이하는 수업 시간에 얘기했던 내용의 정리.

Why we work?

이 중에서 Money(돈)와 Recognition(명예?)은 궁극적으로 얼마면 충분하겠냐는 질문에 대답할 수가 없다. How much is enough?란 질문에 답할 수 없음. It does not stand as it is. 반면에 Personal Fulfillment(자뻑)은 그 자체로 성립. It stands as it is. 심오해 보일려고 일부러 이렇게 얘기하는 것이 아니라 실제로 그렇다는 거임.

그러므로 무슨 일을 할 때 시작점은 Personal Fulfillment가 되는 것이 바람직하다. 이런 일을 하면 자연스럽게 enthusiastic 해질 수 밖에 없다. 만약에 다른 사람들도 네가 하는 것에 대해서 열정적이라면 돈이 자연스럽게 이어진다. 그러니까 우표수집에 열정이 있다고 해서 돈으로 꼭 연결되는 것은 아님. Personal fulfillment will lead money only if others are enthusiastic as well. So, collecting stamps may not be the case.

돈을 어느 정도 벌면 사람들이 알아봐주게 마련이다.

What and where to work?

1) Start-up이나 Turnaround 같은 환경에서 일해라. 이건 꼭 네가 회사를 새로 시작해야 한다는 것은 아님. 큰 회사 안에서 얼마든지 이런 컨텍스트를 만들어서 일할 수 있음. HP Gaming의 Paul Campbell이나 Hitachi의 Dr. Imura 같이 큰 회사에서도 Start-up의 맥락에서 일한 사례 매우 많다. 다만, 일부러 Turnaround 상황을 만든다고 하지는 마라. 멀쩡한 사업을 우선 반죽여놓고 시작한다고 깝치다가 진짜 망하는 수가 있음.

2) 멘토링을 받을 기회 뿐만 아니라 줄 기회도 있는 자리면 좋다. 보통 배움은 See – Do – Teach를 통해서 완성된다. 할 줄 알아도 막상 가르쳐보려면 막막한 경우가 태반이다. 우리는 가르치면서 엄청나게 배운다. 따라서 두 가지가 모두 있으면 굳.

3) ‘우리는 유일한 XX이다.’ 라는 곳에서 일하지 마라. ‘유일한 고객’, ‘유일한 제품’, ‘유일한 기술’, ‘유일한 시장’, ‘유일한 상사’ 다 마찬가지다. Locked-in 되면 exit이 없어짐.

이런 관점에서 CEO라는 자리는 이 세 가지 조건을 모두 거의 완벽하게 만족하는 role이다. 굳임.